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8月1日下午，马钢集团、马钢股份（600808）党委书记、董事长丁毅赴营销中心调研，与该中心班子成员及部分C层级管理人员进行座谈交流。丁毅强调，营销工作对公司生产经营举足轻重，营销中心要强化党建引领，强化营销创效，强化协同攻坚，强化团队建设；各单位部门要牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”牵引战略为推动，大干七八九、奋勇争一流，力争三季度经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵。

在听取营销中心今年以来党建工作、市场开拓以及多措并举保营收等方面情况汇报后，丁毅对营销中心在应对严峻市场形势中所付出的辛勤努力给予肯定。他说，营销中心工作思路清晰，对下一步营销工作的方向把握正确、措施明确；党建工作富有特色，希望总结固化、推广经验。

在座谈交流中，营销、技术团队结合各自实际工作，就加强协同、最大限度发挥合力作了发言。技术团队各研究所表态，针对下半年重点品种的营销工作，技术中心将全力以赴提供技术服务，并成立技术团队专业攻克客户需求识别，全面支撑营销工作，协同发力，将为公司发展助力落到实处。

丁毅要求大家，践行一贯制管理，推动产销联动、购销联动、产供联动、主辅联动，聚焦核心、抓住重点，以系统思维找准降本增效“小切口”，强化团队协作，协同推动降本增效取得实效，打赢经营绩效翻身仗

丁毅在调研中指出，马钢加入宝武大家庭以来，在绿色发展、智慧制造、高效生产等方面取得了有目共睹的成绩，职工获得感、幸福感、安全感明显增强，企业凝聚力大幅提升，为持续打造后劲十足大而强的新马钢打牢了基础、创造了条件。但应该看到，我们自身依然存在诸多问题和短板，亟待解决和突破。

丁毅强调，今年以来，钢铁市场形势异常严峻，公司生产经营压力巨大。但越是困难，越要保持清醒头脑、越要越坚定信心、越要鼓足干劲。要深入落实集团公司“四有”要求(有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润)，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”牵引战略为推动，调结构、降成本，大干七八九、奋勇争一流，力争三季度经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵。

就进一步做好营销中心下阶段工作，丁毅要求，要强化营销创效，坚持细分市场，准确识别客户需求，精准出击。要强化协同攻坚，联合技术、制造团队开展营销工作，凝聚研产销合力，增强新产品的创效能力，不断提升马钢产品的品牌能力。要强化团队建设，打造一支具有“狼性”的营销团队，进一步增强市场开拓能力。要强化党建引领，推进机制创新，营造奋勇争先浓厚氛围，增强大家信心、鼓足全员干劲。